龙江森工集团加快营林市场化步伐

“十四五”时期，龙江森工集团立足广袤林区的生态资源禀赋，将营林事业与市场化改革深度融合，从种苗培育、产业延伸到市场拓展，构建起一条生态筑基、科技赋能、产业联动、市场导向的营林市场化发展之路，让绿水青山持续转化为金山银山。

标准化培育+科技赋能

夯实市场化供给端

营林市场化的核心竞争力源于优质生态产品的供给能力。

“十四五”时期，龙江森工集团以种苗培育标准化、品质高端化为突破口，深入实施“一网两库四园百圃”种苗繁育工程，重点推进苗圃基础设施升级与育苗机械设备换代，打造100处标准化苗圃，建设国家级良种基地5处、国家级种质资源库1处、省级种质资源库8处，获批省级林木良种14个，实现工程苗木良种育苗率100%，国有保障性苗圃在圃苗木培育量突破2亿株，形成了全国规模领先的国有苗圃集群。

在苗木品质提升上，龙江森工集团通过与东北林业大学、省林科院等科研院所深度合作，开展树种花期、结实量、种子特性等基础性研究，优化子代测定与无性系选育技术，培育出兼具生态价值与经济价值的优质苗木。同时，各苗圃引入智能喷灌、水肥一体化等设备，搭建苗圃“云平台”，实现苗木生长数据实时监测、春季标准化土壤检测全覆盖，并生成CMA质量检测报告，科技赋能让培育过程更精准。

在营造林过程中，坚持适地适树、科学选种，红松、水曲柳等乡土珍贵树种占比超95%，良种使用率超85%。截至2025年，龙江森工集团完成培育红松经济林20万亩，形成规模化培育格局。经测算，30年后，这些红松经济林年收益预计可突破20亿元。

产业融合+业态创新

拓宽市场化价值链

“十四五”时期，龙江森工集团打破单一营林模式，推动营林产业与多元业态深度融合，延伸市场化价值链条。

在森林经营领域，以可持续经营试点为抓手，探索出人工红松林大径材培育、天然阔叶次生林改造修复等可复制可推广的经营模式，通过优化林分结构，为林下经济等市场化业态提供优质原料。同时，创新“森林可持续经营+生态复合产业”模式，发展林果、林药、林菌等10余种立体经营业态，充分释放林地空间价值。

林业碳汇作为营林市场化的新兴增长点，龙江森工集团积极布局CCER（中国核证自愿减排量）碳汇项目，先后助力打造零碳亚冬会等多个大型活动碳中和项目。其中，林口局公司入选国家21个国有林场森林碳汇试点单位，构建起“双碳”绿色发展平台“一张图”。经中国林科院评估，龙江森工集团森林碳储量达7.99亿吨，成为国家重要的森林“碳库”，为碳汇交易市场化奠定坚实基础。

在绿化工程市场化方面，成立龙森园林绿化集团公司，搭建统一的苗木综合管理网络信息平台，实现产、销、供、需无缝对接。按照集团加快营林市场化工作部署，各单位因地制宜、加快推进，营林绿化产业方兴未艾。鹤北局公司通过积极承揽国土绿化、矿山修复、城市绿化等工程项目，承担了鹤岗市国土绿化国家试点示范项目67%的建设任务。同时，瞄准高端市场培育特色观赏苗木，开展鸢尾、兴安杜鹃等组培繁育技术推广，培育观赏苗木4万余株，推动苗木生产、工程施工、绿化养护一体化发展。

机制创新+市场联动

激活市场化新动能

完善的保障体系是营林市场化持续推进的关键支撑。“十四五”时期，龙江森工集团从机制、人才、政策等多方面发力，为营林市场化发展注入强劲动能。

在机制建设上，确立“九个一”产业发展布局，制定林业碳汇、红松林等产业专项发展规划，建立健全16项生态建设制度办法和18项企业标准，形成权责明确、管理规范的管理运营机制。

在人才队伍建设上出台《大学生人才八条政策》，引进各类人才3858人，其中生态类人才占比31.5%。3所林业职业院校累计培养生态建设类学生6394人，打造了一支懂生态、通市场、善经营的专业队伍，为营林市场化提供智力支撑。

在市场联动方面，2025年，龙江森工举办覆盖东北三省及北京四地的首届大型苗木展销会，活动达成合作协议13个，显著提升龙江森工集团标准化苗圃建设及多样化苗木繁育事业知名度和影响力。

创新“林区+”合作模式，集团联合省总工会、共青团省委等单位连续4年开展“4・20 ”森工植树日活动，累计植树568.63万株，58.29万人参与，既扩大了品牌影响力，也拓宽了苗木销售渠道。同时，积极探索央地合作，整合绿化设计、施工等资源，推动营林市场化从区域布局走向辐射全国。

（来源：中国绿色时报 刘贺）

中国林业生态发展促进会发布